战旗LanStory成都站BYOC区特设“守望先锋专区”,福利爆炸!
在毕胜看来,战旗站B专区炸上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。
应该多想想创新创新是创业者的机会,成都从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。创业者是否有我们当年那种激情,特设各地跑,特设去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业,有4家与农业有关系,一家做种植,两家做物联网(其中一家是农业物联网),另外两家是做农业里面的环保处理。
伟大的创新需要大量投资,守望投资周期也非常长。在这个游戏里,先锋你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大。我做获奖感言的时候,利爆说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎么看这个事。
做互联网你可能会做成一个马云,战旗站B专区炸但是99.999%的人都死掉了。把钱堵住,成都不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情。
你可能做的项目也不是互联网,特设你的模式也许也不是「2VC」,这种情况下,你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。
在我投资的项目里,守望互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值、做创新升级的话,互联网就显得捉襟见肘了。如在零售行业,先锋渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。
比如内容,利爆如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。但是后来想想要干一年,战旗站B专区炸成本太高了,最后只能找流量。
所以其实也是个很大的挑战,成都也都是些创新,要不断做创新,才能真正把付费做起来。广告的商业模式越往下走,特设对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。
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