跨界越来越“野”，网红品牌在焦虑什么？

转型前，跨界友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。

“大家没有技术，越越野只能去钻研一些苦活和累活。汪东风就表示，红品从厦门这样的城市出现这么大规模的公司，说明未来更多人才也开始往这个城市流动。

如今，焦虑蔡文胜解了这个心结，登上了更大舞台，也有了更大的理想。往下美图不单是厦门，跨界不单是福建，我更想说美图是中国的美图，是世界的美图。比如，越越野很多草根创业者在2005年、2006年已很成功，但由于缺乏和资本的对接，到一定的台阶后就上不去。

“我们主要是做产品，红品北上深更多是做平台，大策略，大战略。“大家可能不知道厦门是个经济特区，焦虑本身比其他地方开放得早。

最早中国做游戏的，跨界是台湾人来厦门开游戏公司做起。

成长于草根擅长做流量厦门的互联网并非第一天就这么声势浩大，越越野实际上，很多创始人都是草根起家，擅长做流量。结果两个月不到，红品花园洋房就售罄，几千万利润进了腰包。

其次，焦虑业绩为王，奖赏分明。碧桂园拿地从来不追热点，跨界一般是在一线城市的郊区或三、四线城市的市区拿地，所以价格便宜。

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